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San Miguel de Allende

sostenido, año con año. Y en conjunto, un incremento de habitaciones de 50 % cuando
termine la administración de este gobierno”.

A manera de ejemplo, dijo que actualmente hay ciudades, como la de León, que superan
las 7,400 habitaciones, lo que le permite ser competitiva en congresos y convenciones
contra cualquier ciudad. También señaló que el empleo ha crecido; “…tenemos 170 mil
empleos directos y, si consideramos la observación de la Secretaría de Turismo, de 2
empleos indirectos por cada directo, más de medio millón de familias dependen directa
o indirectamente del turismo en Guanajuato”.

Continuidad, la clave

Luego de revisar el gran impulso al turismo, la creación de productos turísticos y la
adecuada explotación de los atractivos del Estado, Fernando Olivera sostiene que en
2012 no llegó a “inventar la rueda”, por el contrario, dio continuidad a lo realizado por su
colega Sergio Rodríguez, revisando lo que tenía que continuar, y con base en ello, con-
solidaron, impulsaron y catapultaron muchos programas al plano internacional.

“Hicimos un Plan Estatal de Turismo, en donde nos pusimos de acuerdo sociedad, em-
presarios y gobierno, para saber qué queríamos para nuestro Estado, cuáles eran las
oportunidades de crear un proyecto de visión de turismo y nos planteamos 5 objetivos,
24 estrategias y 86 acciones para lograr 8 metas; en ello nos mantenemos y ejecutamos,
sin perder el objetivo trazado.”

Hoy, dice el Secretario, ya se habla de la ruta del vino; Guanajuato cuenta con el 8 % de
los viñedos cultivados del país y se estima llegar al 12 % en 2020. Y para que no quede
duda, agrega: “…también tenemos la ruta del mezcal y el tequila, el desarrollo de Pue-
blos Mágicos del norte; Dolores Hidalgo y Mineral de Pozos se desenvuelven entre vino
y mezcal, al igual que San Felipe y San Luis de la Paz”.

Diálogos | julio 2017 |· 0099 ·